ホワイトペーパー

Demand Solutions

サプライチェーン計画メーカー評価チェックリスト


サプライチェーン計画システムを選択するときに、強力な機能、ユーザーフレンドリーなインターフェイス、そして適正な価格を最初の判断基準にするのは自然なことです。しかし、最初の印象が薄れてきた後は、そのシステムで行う日常業務がどのように遂行できるかを考慮する必要があります。このチェックリストは、貴社のニーズと供給メーカーの条件を評価する手助けとなります。

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なぜDemand Management社?典型的なサプライチェーン計画メーカーを凌ぐDemand Management社の7つの方法


魅力的なソリューションを提供するサプライチェーン計画メーカーの多くは、すべての範囲を網羅した機能を備えていない場合があります。言葉を換えれば、それらは、長期にわたる関係から得られる価値を最大化する、幅広い機能を備えたソフトウェアではない可能性があります。それらとは異なるサプライチェーン計画メーカーが必要です。そのメーカーが、Demand Solutionsを提供するDemand Managementであると信じる7つの理由を示します。 

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飲料メーカーにおけるクラウド型サプライチェーン計画評価チェックリスト


この業界はピークを迎えたのでしょうか?

今どきの消費者は、新しいエキサイティングな飲み物を常に求めています。これは、飲料製造メーカーや物流会社にとって市場シェアを拡大する好機であるといえます。しかし同時に、それらの消費者の絶え間ない好みの変化に素早く対応するという課題に立ち向かわなくてはなりません。どうすればそれに継続して対応していくことができるのでしょうか?この先導入するクラウド型サプライチェーン計画ソリューションが、7つの主要領域における性能を強化するものであるかをよく見極めてください。

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飲料生産会社がクラウド型サプライチェーン管理を活用して、事業の優勢を勝ち取る7つの方法


ビジネスソフトウェアに関して言えば、それは常に変化している世界です。IDCは、2019年までに、クラウド型ソフトウェアモデルは、ソフトウェアに費やす4.59ドルごとの1ドルを占めるようになると報告しています。.¹  TMR は、グローバルなサービス型ソフトウェア(SaaS)は、2015年から2022年の間に複合年間成長率 27.9%を超えるであろうと予想しています。² なぜクラウドに押し寄せるのでしょうか?

このホワイトペーパーで、多くの企業がクラウドに押し寄せているのかの答えをご確認ください。

 

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起こっている火事を消すことばかりに目を向けるのを止め、この先の成長計画に目を向けましょう:製造会社にとって、サプライチェーンの最適化がなぜ必要なのでしょうか?


製造会社において、たとえ初期に特有の孤立した事業プロセスなどというものが存在していたとしても、今では、そのようなものはすでに機能しなくなっています。近年の競争社会の課題において自社の業績の最大化を図るには、人員、プロセス、及びシステムすべてを駆使して共同作業する必要があります。つまり、サプライチェーン全体プロセス(予測から実施)における各段階で適正な作業ができる方法を見つけることが不可欠です。そして、それぞれの段階は独立しているのではなく、他のすべての段階に依存していることを知っておく必要があります。

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サプライチェーンとクラウド:本当に重要な事柄は?


ビジネスソフトウェアに関して言えば、それは常に変化している世界です。IDCは、2019年までに、クラウド型ソフトウェアモデルは、ソフトウェアに費やす4.59ドルごとの1ドルを占めるようになると報告しています。.¹ TMR は、グローバルなサービス型ソフトウェア(SaaS)は、2015年から2022年の間に複合年間成長率 27.9%を超えるであろうと予想しています。² なぜクラウドに押し寄せるのでしょうか?

このホワイトペーパーで、多くの企業がクラウドに押し寄せているのかの答えをご確認ください。

 

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在庫削減のために今週中に実行できる5つの事柄


Demand Solutionsからのこの新しいホワイトペーパーをダウンロードして、在庫削減のために今週中に実行できる5つの事柄をご確認ください。(英語でのご提供)

 

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結果が発表されました:DSブログにおける最も人気のあった上位5つの記事


Demand Solutionsは、毎年、サプライチェーンに関する最新のブログを継続的に発行しています。2015年で最も人気のあった上位5つの記事のリストをここに示します。

 

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統合ビジネス計画における5段階の過程


この短いホワイトペーパーをダウンロードして、お客様の会社で統合ビジネス計画(IBP)を使用して、お客様のサプライチェーンを向上させる5段階の過程のプロセスについてご確認ください。

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サプライチェーン計画における新年の抱負のトップテン


2015年を、サプライチェーン計画における新しい抱負で開始しましょう。

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お客様の統合ビジネス計画における次のステップ


御社は、初めてIBPについて検討されていますか。あるいは、すでにそれを実装されていますか。このレポートは、初めて検討されている場合でも、すでにIBPの利点を認識されている場合でも、お客様を次のレベルに引き上げるベスト・プラクティスを提供しています。  

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統合ビジネス計画のためのビジネス・ケースの構築


投資における内部ビジネス・ケースを、統合ビジネス計画(IBP)へまとめる必要がありますか?あるいは、IBPの利点についてもっと知りたいとお考えですか。どちらの場合でも、この5ページのレポートで、お客様が必要としている事柄を見つけることができます。

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事実管理: パレートの法則、ABC分析、及び例外による管理方法


このペーパーは、パレートの法則及びパレートという人についての逸話とともに、80-20規則を実世界に適用する方法例を多数提供します。このペーパーをダウンロードして、在庫計画と管理における主要局面への洞察力をさらに養ってください。これは、ABCランキングを実行及び定期的な更新に必要な7つのステップ、さらに事実管理を行うためにABC分析を適用する方法における革新的なヒント10項目を含んだ実用的なドキュメントです。

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サプライチェーンからのさらなる要求


Enterprise Applications Consulting (EAC)によって提供されている、このレポートは、サプライチェーン計画プロセスとツールの要件と機能におけるギャップを作り出している現在のビジネス傾向をあぶりだしています。多くの企業のプロセス及びツールは、今日のビジネス環境で競争するために必要な何かが掛けています。

 

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優れたサプライチェーンの達成


効率的で連携された、注意深く計画されたサプライチェーンの価値について、議論を戦わす人はいません。お客産の企業のサプライチェーンがその域に到達したときには、正しい製品を正しい数量で正しい料金で提供することができます。さらに、 安全在庫は絶対的に最小に抑えることができ 、お客様の需要はお客様のパートナーの供給と同期し、そして、広範囲における可能事業シナリオに対する予測を生成できます。

 

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S&OP チェックリスト


販売及び事業計画(S&OP)の重要性は、計り知れません。このS&OP チェックリストを使用して、お客様の販売及び事業計画プロセスを分析し、評価し、そして一貫して向上させましょう。

 

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S&OPにおける連携及びもっとインテリジェントな予測を可能にする5つの方法


販売及び事業計画(S&OP)の重要性を理解することが、今まで以上に大切になってきました。S&OPによって、今日のサプライチェーンと経済の複雑性をよりよく管理できるかについて学習してください。

 

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12の主要サプライチェーン管理のレッスン


ビッグ・データに囲まれた今、意味のないもの(騒音)から真実(信号)を見つけ出す挑戦を管理する方法を学習します。

このホワイト・ペーパーは、ネイト・シルバー氏の以下の著書からのインスピレーションを基に書かれています:「The Signal and The Noise」。これは、 将来の現実的な予想を基にした、すべての企業における需要予測プロセスを大きく改良する可能性があります。

 

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最適有利性を持つ 在庫の管理


「最適有利性を持つ 在庫の管理」ホワイト・ペーパーは、最も良くある在庫管理における誤りを取り扱っています。このホワイト・ペーパーに示されている解決法は、在庫コストの削減、在庫計画プロセスの改良、在庫の回転の増大、及び利益の増加を補佐するために提供されています。

 

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需要予測の正確さを向上させるためのガイド


改良された需要計画分析と予測テクニックを介して、在庫を削減して、顧客サービスレベルを向上させる方法を学習してください。このホワイトぺーパーをダウンロードして、需要管理のベストプラクティスをご確認ください。

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在庫における誤り 10項目


この質問と回答のホワイトペーパーには、Demand Solutions 主任であるフレッドトルバートが、ウェブナーの視聴者から寄せられた10項目の質問に回答しています。質問には、以下のようなものが含まれています:予測の調整は、なぜ在庫管理において良いツールではないのですか?SKU正当化とはどういう意味ですか?安全時間と供給遅延の違いはなんですか?

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需要予測の性能分析のチェックリスト


需要予測は、継続して改良を重ねていくプロセスでなくてはなりません。改良方法は、スコアを記録し、結果を評価し、各評論から学習した事柄を適用することです。お客様の事業が、不備な予測管理プロセスによって問題が生じている場合、無料で簡単に使用できるツールである性能分析チェックリストは、お客様の予測プロセスを目標に向かう正しい道に戻すお手伝いをいたします。

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販売予測における7つの大罪


伝統的な7つの大罪は、色欲、虚飾、強欲、暴食、ねたみ、憤怒、そして、怠惰です。販売予測にも同じようなものがあることをご存知ですか?これらは、SKUレベルの販売予測誤差の増大に貢献する、日間、週間、月間の販売予測プロセスを実行するために実行している社内業務に潜んでいます。 

この「販売予測における7つの大罪」ホワイトペーパーは、予測の誤りにおける結果とその解決方法について述べています。

 

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シチュエーションに対してAPSが適正であるか


Demand Solutionsは、すでにお持ちのERPシステムと統合し、能率目標、利益目標、顧客サービス、及びその他の主要な事業行使上の重要点を基にした生産計画を可能にするAdvanced Planning & Scheduling (APS)ソリューションです。APS 機能が必要な企業の場合、それによる効果は大きなものになります。

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自動的なスケジュール作成方法


Advanced Planning and Scheduling (APS)において、主要な点は、何時タスクをスケジュールすべきか、そして、そのタスクを実行するには、どのリソースが必要かを知っていることにあります。 しかし、それには、どの方法をとりますか...制約された計画または制約されていない計画?ルールド、または、最適化ベース?前進スケジュールまたは後進スケジュール?それぞれの肯定点と否定点を学習してください。

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