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Demand Solutions

統合ビジネス計画における5段階の過程


この短いホワイト・ペーパーをダウンロードして、お客様の会社で統合ビジネス計画(IBP)を使用して、お客様のサプライチェーンを向上させる5段階の過程のプロセスについてご確認ください。

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サプライチェーン計画における新年の抱負のトップテン


2015年を、サプライチェーン計画における新しい抱負で開始しましょう。

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予測を向上させる42の方法


この実践的で啓発的な電子ブックは、著者の何百もの企業、そして何千ものマネージャと共に仕事した25年以上のキャリアに基づいた洞察と経験から導き出されています。  

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お客様の統合ビジネス計画における次のステップ


御社は、初めてIBPについて検討されていますか。あるいは、すでにそれを実装されていますか。このレポートは、初めて検討されている場合でも、すでにIBPの利点を認識されている場合でも、お客様を次のレベルに引き上げるベスト・プラクティスを提供しています。  

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統合ビジネス計画のためのビジネス・ケースの構築


投資における内部ビジネス・ケースを、統合ビジネス計画(IBP)へまとめる必要がありますか?あるいは、IBPの利点についてもっと知りたいとお考えですか。どちらの場合でも、この5ページのレポートで、お客様が必要としている事柄を見つけることができます。

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統合ビジネス計画のためのビジネス・ケースの構築


投資における内部ビジネス・ケースを、統合ビジネス計画(IBP)へまとめる必要がありますか?あるいは、IBPの利点についてもっと知りたいとお考えですか。どちらの場合でも、この5ページのレポートで、お客様が必要としている事柄を見つけることができます。

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事実管理: パレートの法則、ABC分析、及び例外による管理方法


このペーパーは、パレートの法則及びパレートという人についての逸話とともに、80-20規則を実世界に適用する方法例を多数提供します。このペーパーをダウンロードして、在庫計画と管理における主要局面への洞察力をさらに養ってください。これは、ABCランキングを実行及び定期的な更新に必要な7つのステップ、さらに事実管理を行うためにABC分析を適用する方法における革新的なヒント10項目を含んだ実用的なドキュメントです。

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サプライチェーンからのさらなる要求


Enterprise Applications Consulting (EAC)によって提供されている、このレポートは、サプライチェーン計画プロセスとツールの要件と機能におけるギャップを作り出している現在のビジネス傾向をあぶりだしています。多くの企業のプロセス及びツールは、今日のビジネス環境で競争するために必要な何かが掛けています。

 

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優れたサプライチェーンの達成


効率的で連携された、注意深く計画されたサプライチェーンの価値について、議論を戦わす人はいません。お客産の企業のサプライチェーンがその域に到達したときには、正しい製品を正しい数量で正しい料金で提供することができます。さらに、 安全在庫は絶対的に最小に抑えることができ 、お客様の需要はお客様のパートナーの供給と同期し、そして、広範囲における可能事業シナリオに対する予測を生成できます。

 

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S&OP チェックリスト


販売及び事業計画(S&OP)の重要性は、計り知れません。このS&OP チェックリストを使用して、お客様の販売及び事業計画プロセスを分析し、評価し、そして一貫して向上させましょう。

 

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S&OPにおける連携及びもっとインテリジェントな予測を可能にする5つの方法


販売及び事業計画(S&OP)の重要性を理解することが、今まで以上に大切になってきました。S&OPによって、今日のサプライチェーンと経済の複雑性をよりよく管理できるかについて学習してください。

 

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12の主要サプライチェーン管理のレッスン


ビッグ・データに囲まれた今、意味のないもの(騒音)から真実(信号)を見つけ出す挑戦を管理する方法を学習します。

このホワイト・ペーパーは、ネイト・シルバー氏の以下の著書からのインスピレーションを基に書かれています:「The Signal and The Noise」。これは、 将来の現実的な予想を基にした、すべての企業における需要予測プロセスを大きく改良する可能性があります。

 

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スプレッドシートが収益を妨害していませんか?- Brown Smith Wallaceリサーチノート


従業員の次に重要な資産は在庫です。なぜ、500ドルのスプレッドシートを使って、在庫計画をやっているのですか?ブラウン・スミス・ワランスによる独自の研究ノートによると、スプレッドシートは間違いに満ちています。しかし、いまだに90%の企業はスプレッドシートを使って、主要な事業決定を行っています。販売予測、在庫レベル、そして、最終的には顧客の満足度は、スプレッドシートの間違えに左右されます。この研究ノートは、スプレッドシートによる予測の影響を分析し、予測の精度、そして全体的な収益を飛躍的に向上させる代替ツールを提供しています。

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グローバルなサプライチェーンの変革へのS&OPの影響 - EXCLUSIVE Aberdeen Group Report


コストを抑え、顧客の需要を満たし、そして製品がますます商品化される環境で作業するという要望をかなえるために、企業は国内及び海外におけるサプライチェーンの両方を変革に取り組んでいます。この研究概要は、地理的及び人口動態的な違いから生じる顧客特有の所要量を管理するためにS&OP(販売と事業計画)の使用について取り組んでいます。この概要は、業績を向上させるプロセス、及び組織的で技術的なベストプラクティスを説明しています。

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グローバルなサプライチェーン:複雑性への挑戦の対処


世界規模で運営している生産会社の要件である、市場へのジャストインタイム供給は、サプライチェーンを限りなく複雑にします。その応答として、企業は、同じく複雑なサプライチェーン管理ソフトウェアを導入して、それに対処しようとします。しかし、これは正しい答えなのでしょうか?有数のサプライチェーン・コンサルタントであるジョシュア・グリーンバウム氏は、伝統的なサプライチェーンシステムの概念に挑み、堅牢だが、決して複雑ではないソリューションを示します。

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The Supply Chain Executive's Strategic Agenda 2008:グローバルなサプライチェーンの変革の管理


Aberdeenが実施した、世界各国の800に及ぶサプライチェーンの企業幹部を対象とした調査によると、サプライチェーンにおける企業圧迫が厳しくなってきていることがわかりました。このレポートは、サプライチェーンの目標と企業戦略の整合において、サプライチェーンの企業幹部が担当する重要な役割とは何かを明らかにしています。さらに、このレポートは、コストを抑えた戦略価値を実現させながら、しかもサプライチェーンを変革していくという課題に取り組んでいる企業幹部の皆様に、それをどのように進めていくべきかを示すことを目的にしています。

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販売及び事業計画(S&OP):事業目標とサプライチェーン戦術との整合


Sales & Operations Planning (S&OP) は、最近の805社への調査を基にしたThe Supply Chain Executive's Strategic Agenda 2008の研究において、会社が最も焦点を当ている領域の上位2番目であることが識別されました。今年のレポートの目標は、S&OPプロセスが、企業幹部が製品の分化、顧客サービスの分化、コスト削減、または収益性における全体的な企業戦略を達成する補佐となるのかを識別することです。

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在庫管理が苦痛ですか?それをどのように克服したでしょうか。


状況は誰でも同じです:価格の高騰、低下する需要、そして信用取引の引き締めなどその状況から生き延びる、あるいはさらに成長するには、何が必要なのでしょうか。、Demand Solutionsでは、このような経済下降を乗り越えるために、在庫管理システムを活用することで、その有利性を獲得した各社における、その成功を導き出した方法を文書化して記録しています。このペーパーは、在庫管理における課題に対するあなたの見方を変え、さらに在庫管理レベルを最適化し、運営資金を解放するというアイデアを前向きに考慮するようになります。

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最適有利性を持つ 在庫の管理


「最適有利性を持つ 在庫の管理」ホワイト・ペーパーは、最も良くある在庫管理における誤りを取り扱っています。このホワイト・ペーパーに示されている解決法は、在庫コストの削減、在庫計画プロセスの改良、在庫の回転の増大、及び利益の増加を補佐するために提供されています。

 

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在庫管理-運転資金を解放する3つの主要点


クラス最高の企業であるための主要業績条件については、このAberdeenのベンチマークレポート(Demand Solutions提供、英語でのご提供)をダウンロードしてください。

クラス最高の各企業は、その他の企業に比べて顧客サービスレベルが15%以上も高いことが見て取れます。

クラス最高の各企業は、その他の企業に比べて現金引き回しサイクルが3倍も低いことが見て取れます。

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Aberdeen S&OP AXIS レポート


Solutionsは、最新のS&OPソリューション AXISにおけるBest-In-Class in Value Deliveredに選択されています。Aberdeenのベンチマーク研究からの主要業績評価指標(KPI)を基にしたこの評価は、高い顧客の満足度及びS&OP配備ベースにおける奥行きに価値を付加するというDemand Solutionsの誓約を示すものです。Download the Aberdeen S&OPレポートをダウンロードして、どのように S&OP供給メーカーを比較しているかをお読みください。

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切断されたサプライチェーン:サプライチェーン管理ソフトウェア(SCM)がどうしてお客様のサプライチェーンを切断したか、そしてそれにどのように対処できるか


アナリストでコラムニストであるジョシュ・グリーンバウム氏は、「ビッグSCM」が中間市場の会社におけるサプライチェーンの失敗の犯人であると識別しています。大型で高価なサプライチェーン管理ソフトウェアには、フォーチュン500に含まれない会社に適合した機能や価値が欠如していると主張しています。彼は、中小規模の企業は、各自特有の問題をそれに特化した最善ソリューションで修正することに集中するべきであると推奨しています。

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需要予測の正確さを向上させるためのガイド


改良された需要計画分析と予測テクニックを介して、在庫を削減して、顧客サービスレベルを向上させる方法を学習してください。このホワイト・ぺーパーをダウンロードして、需要管理のベスト・プラクティスをご確認ください。

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在庫における誤り 10項目


この質問と回答のホワイト・ペーパーには、Demand Solutions 主任であるフレッド・トルバートが、ウェブナーの視聴者から寄せられた10項目の質問に回答しています。質問には、以下のようなものが含まれています:予測の調整は、なぜ在庫管理において良いツールではないのですか?SKU正当化とはどういう意味ですか?安全時間と供給遅延の違いはなんですか?

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需要予測の性能分析のチェックリスト


需要予測は、継続して改良を重ねていくプロセスでなくてはなりません。改良方法は、スコアを記録し、結果を評価し、各評論から学習した事柄を適用することです。お客様の事業が、不備な予測管理プロセスによって問題が生じている場合、無料で簡単に使用できるツールである性能分析チェックリストは、お客様の予測プロセスを目標に向かう正しい道に戻すお手伝いをいたします。

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パレートの法則及びABC分析


管理者は通常、販売上位の製品のランクには驚きません。これらの品目は、管理者が最も頻繁にその動きを実際に見ることができるからです。しかし、どれだけの利潤が、これらの数非比較的に数少ない販売上位の品目に凝縮しているかを示す比率を見たときには、驚き、さらにその一定さにまた驚きます。これがパレートの法則(現場では、80/20の法則と呼ばれているかもしれません)です。

このホワイト・ペーパーは、その凝縮の認識における価値を取り扱っています。これには、ABC分析の使用における、7つのステップと10個のヒントが含まれています。

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販売予測における7つの大罪


伝統的な7つの大罪は、色欲、虚飾、強欲、暴食、ねたみ、憤怒、そして、怠惰です。販売予測にも同じようなものがあることをご存知ですか?これらは、SKUレベルの販売予測誤差の増大に貢献する、日間、週間、月間の販売予測プロセスを実行するために実行している社内業務に潜んでいます。 

この「販売予測における7つの大罪」ホワイト・ペーパーは、予測の誤りにおける結果とその解決方法について述べています。

 

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食品加工業界における効果的なスケジュールを作成するためのAPSの使用


ここ数年、生産計画(APS - Advanced Planning and Scheduling)に対する多くの理論や営利目的のソフトウェアが市場に出回っています。究極的には、スケジュール・システムは、「この作業をいつスケジュールするか、そして、それを遂行するにはどのリソースが必要か」という質問に答えることにあります。このペーパーは、製造メーカーにおける事業目標を満たすための生産計画の作成及びスケジュールを素早く行える幾つかの方法を検証していきます。(この先は、英語でのご提供)

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スケジュール作成ソフトウェアの選択


生産現場の計画問題は、今に始まったことではありません。研究団体は、すでに1950年代にこの問題に関する記事を発行しています。さらに、60年代及び70年代には、それに関する記事が立て続けに発表されています。工業スケジュール作成に関する最初の本は1963年に発行され、スケジュール作成ビ理論に関する最初の本は、1967年に発行されています。この問題に対して、多くの研究が重ねられてきましたが、一般的な問題は、そう簡単には解決できないということが明確になってきました。70年代の終わり及び80年代の始めに、基本的に、一般的なスケジュール作成問題は解決されていないということが証明された、現場の複雑性に関する理論が現れました。(この先は、英語でのご提供)

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シチュエーションに対してAPSが適正であるか


Demand Solutionsは、すでにお持ちのERPシステムと統合し、能率目標、利益目標、顧客サービス、及びその他の主要な事業行使上の重要点を基にした生産計画を可能にするAdvanced Planning & Scheduling (APS)ソリューションです。APS 機能が必要な企業の場合、それによる効果は大きなものになります。

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自動的なスケジュール作成方法


Advanced Planning and Scheduling (APS)において、主要な点は、何時タスクをスケジュールすべきか、そして、そのタスクを実行するには、どのリソースが必要かを知っていることにあります。 しかし、それには、どの方法をとりますか...制約された計画または制約されていない計画?ルールド、または、最適化ベース?前進スケジュールまたは後進スケジュール?それぞれの肯定点と否定点を学習してください。

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連絡先情報

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