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最新プレス情報:
DS Magazine 2016

Demand Solutionsの顧客である7つの会社が、弊社のサプライチェーン計画製品グループを活用して、サプライチェーン計画プロセスをどのようにして改善したかをぜひご確認ください。この最新号を入手する

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お客様のサプライチェーンは微調整または完全な点検修理が必要ですか。

Demand Solutionsのサプライチェーン計画査定(Supply Chain Planning Assessment)をご利用になって、お客様のプロセスには微調整が必要か、あるいは完全に改造する必要があるかを評価してみてください。この査定はわずか5分で、お客様のプロセスと最高評価のプロセスを比較した結果を提示します。

査定を受けるもっと読む

統合ビジネス計画:バリアを取り除き、利益を上げる

お客様の販売及び事業計画プロセスが、単なるサプライチェーン機能よりも多くの意味を持つとしたらいかがでしょう。財務、販売、マーケティング、及びお客様の全パートナー ネットワークからの貴重な入力を含んでいるとしたらいかがでしょう。このビジョンを、Demand Solutions がどのように実現するかをお確かめください。

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Get Supply Chain Planning On Demand

Demand Solutions プラットフォームは、定期会員制によるご利用が可能になりました。このクラウドベースのリリースは、お客様が必要なすべての機能を、ブラウザを介してご利用いただけます。ご利用のコンピュータにソフトウェアをインストールする必要はありません。

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S&OPプロセスの改良:生産と在庫の計画を統合し、意思決定に生かす

1980年代から始まったSales & Operations Planning (S&OP) は、収益とリスクの管理にはなくてはならないプロセスとなっています。Demand Solutions Sales & Operations Planningは、柔軟にカスタマイズできるシステムで、生産と販売を推進するデータ収集からダイナミックな計画のプロセスを補佐します。

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弊社について

弊社は企業の成長を支援します


Demand Solutions は、以下の1つの事柄を実現するためにビジネスを実践しています:お客様が製品をもっと効率的に生産できるように補佐する。弊社は、従来のサプライチェーンでは満足していません。弊社は、お客様の継続した在庫の展開を推進するために、お客様の利害関係者と専門知識や情報を共有することできるオンライン エコシステム - ソーシャル環境- を構築いたします。

このソーシャル・サプライチェーンは、コストの削減、生産性の改良、及び現金の流れ(キャッシュフロー)の増加を推進します。その結果として、お客様の市場の変化への迅速な対応、及び強い立場で新しい競合他社へ挑戦を挑むことができます。

現在、小規模に事業を展開なさっているとしても、弊社はお客様のその事業を大きく成長させるお手伝いができます。大規模な事業を管理なさっている場合は、さらにその事業の立場を強力にするツールを提供いたします。

それには、どのようにすればよいかをご確認ください。

統合ビジネス計画リソース

統合ビジネス計画のためのビジネス・ケースの構築


IBP - Integrated Business Planning Business Case

投資における内部ビジネス・ケースを、統合ビジネス計画(IBP)へまとめる必要がありますか?あるいは、IBPの利点についてもっと知りたいとお考えですか。どちらの場合でも、この5ページのレポートで、お客様が必要としている事柄を見つけることができます。

このレポートは、Accenture、Oliver Wight、Hitachi Consulting、及び Aberdeen groupなどを含む一目置かれたサプライチェーン関係者から提供された貴重な成果を集めて、IBPケースとして編集しています。

これらの専門家による、IBP導入の利点に関する成果は、以下を指摘しています:
- 向上した予測精度
- 増加したサプライチェーンの効率
- さらに高い顧客満足度
- 増加した利益

今すぐ、このホワイト・ペーパーをダウンロードしてください。(英語でのご提供)

DS Magazine 2016

これらの会社が、どのようにしてDemand Solutionsを活用して、各自のサプライチェーン計画プロセスを改善したかをご確認ください。Mizuno社、Parmalat社、及び ASSA ABLOY社を含む、Demand Solutions の顧客における詳細な記事が掲載されています。一部の特集記事のご紹介:Mizuno社は、二日半も掛かっていた計画プロセス時間を2時間に短縮できました:ASSA ABLOY社のスカンジナビア地区担当プランナーは、毎週費やしていた計画作業時間を20%も短縮しました:グローバル企業である健康保険会社は、在庫を350万ドル削減したにもかかわらず、行品目のバックオーダーを54%も削減できました。これらは、認識されている素晴らしい結果の一部でしかありません。DS Magazineを入手して、多数の成果をご確認ください。

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